Los tiempos han cambiado y la forma de trabajar también. Hoy el jefe o líder temido, ha pasado a ser el jefe o líder de equipos que lo admiran. Y no solo eso, fruto de inspiración por parte de un equipo dispuesto a dar lo mejor de sí mismo.
¿Y qué se obtiene con todo esto?
Éxito en cada proyecto.
Te vamos a contar el papel que implica el líder en la construcción de un equipo fuerte que camine junto para un mismo fin. Empecemos…
Así debe comunicarse un líder para inspirar al resto del equipo
La comunicación efectiva es esencial en el ámbito del liderazgo para construir equipos fuertes y motivados. Los líderes desempeñan un papel crucial en la forma en que se comunica la visión, se fomenta la colaboración y se inspira a los miembros del equipo.
Visión clara y transparente
Un líder debe comunicarse de manera clara y transparente. Esto significa ser directo, evitar la ambigüedad y proporcionar información completa sobre los objetivos, las expectativas y la dirección del equipo. Un líder debe querer transmitir un mensaje y para hacerlo, debe aprender a hacerlo.
Escucha activa
No basta con hablar, para que la comunicación sea clara y lleve al éxito, también hay que escuchar. El líder debe estar dispuesto a escuchar las ideas, preocupaciones y retroalimentación de los miembros del equipo sin interrumpir y demostrar empatía hacia sus puntos de vista. Es cuestión de ponerse en el lugar de cada trabajador para entenderle y llegar a un punto en común.
Respeto
Un líder debe comunicarse con empatía y por supuesto, con respeto hacia los demás. Reconocer las necesidades y sentimientos de los miembros del equipo contribuye a crear un ambiente de trabajo positivo. Un ambiente de trabajo donde cada uno de los trabajadores se sientan tan importantes como el propio líder.
Expectativas
Deben establecerse expectativas claras en términos de roles y responsabilidades. Los miembros del equipo deben comprender lo que se espera de ellos para evitar malentendidos. Aquí entra en juego algo muy importante: los límites.
Si bien el equipo es una suma de todos. Es importante que el líder sepa poner ciertos límites para que la organización y mando siga su orden.
Inspirar
Un líder debe ser capaz de comunicar una visión inspiradora. Esto implica compartir metas y aspiraciones emocionantes y motivar a los miembros del equipo para que trabajen hacia ellas con entusiasmo. Se trata de hacer ver el propio entusiasmo en los ojos de los demás.
Comunicación constructiva
Cuando surgen problemas, el líder debe abordarlos de manera constructiva y orientada a soluciones. Evitar la crítica destructiva y, en su lugar, enfocarse en cómo superar obstáculos juntos. Hacer sentir a los demás que son parte de un equipo y que ese equipo, buscará la solución.
Feedback constructivo
Dar retroalimentación a los miembros del equipo es esencial para el crecimiento y el desarrollo. El feedback debe ser específico, objetivo y orientado a la mejora.
Empoderamiento
Fomentar la autonomía y la toma de decisiones entre los miembros del equipo. Esto les permite sentirse valorados y contribuir de manera significativa al éxito del equipo. De esta forma, cada ser de manera individual trabaja por sí mismo para lograr un éxito común.
Comunicación consistente
No solo tiene que ser clara, la comunión también tiene que ser coherente a lo largo del tiempo. Esto es importante para establecer una cultura de trabajo sólida y respetable por el resto del equipo.
Modelo a seguir
Debe ser un ejemplo a seguir en términos de ética, valores y comportamiento. La coherencia entre lo que dice y lo que hace es esencial para ganarse la confianza del equipo. Si un jefe nos habla de respeto y él es el primero que no respeta a sus empleados, pierde todo tipo de credibilidad.
Celebración del éxito
Cuando se obtiene el éxito dentro de una empresa, es importante que ese líder sea consciente de que el éxito no es suyo, es de todos. Reconocer y celebrar los éxitos y logros del equipo es crucial para mantener la moral alta y fomentar un sentido de comunidad y pertenencia.
Formación continua
Un líder debe comunicar la importancia del aprendizaje y la mejora continua tanto para sí mismo como para los miembros del equipo. Por eso mismo, hoy en día se valora que los empleados sigan formándose como opción, dentro de la misma empresa.
En Both llevamos más de 20 años asesorando a grandes compañías multinacionales, PYMES e instituciones públicas a llevar su comunicación a un nivel superior.
Ahora bien… ¿Qué tipo de líder quieres ver en tu empresa?
