En el contexto actual, las empresas se enfrentan a un mercado laboral cada vez más competitivo, donde no solo se trata de atraer talento, sino de fidelizarlo. Desde Both, en colaboración con Glassdoor, hemos querido ofrecer una mirada más profunda sobre las tendencias y estrategias más efectivas para crear una marca empleadora sólida, actualizada y alineada con las expectativas del talento. Durante el Employer Branding Summit 2024, presentamos los principales insights del informe Employer Branding Insights 2024, que destacan las claves para que las empresas se posicionen como empleadores preferidos en un entorno dinámico. Aquí te compartimos los mejores insights que toda organización debería considerar para destacar en este nuevo panorama.
TENDENCIAS EN EMPLOYER BRANDING
Bienestar integral
Las empresas mejor dirigidas promueven una cultura de bienestar integral y espacios seguros, esenciales para fidelizar y motivar a sus equipos. El 87% de los empleados con alto bienestar planean quedarse en su empresa, frente al 54% de aquellos con bajo bienestar. El teletrabajo juega un papel clave, especialmente para las mujeres cuidadoras, quienes experimentan un 50% más de agotamiento debido a la desigualdad en las tareas domésticas, lo que resalta la importancia de políticas de flexibilidad laboral equitativa.
Iniciativas de bienestar físico, como las de Google, con gimnasios y programas de acondicionamiento físico, mejoran la productividad y reducen el estrés. Los empleados con buen estado físico y mental tienen un 13% más de posibilidades de tener un excelente desempeño, 41% menos en gastos sanitarios y 32% más de probabilidades de permanecer en la compañía. En resumen, las empresas que implementan estas políticas crean equipos más comprometidos, productivos y con mayor sentimiento de pertenencia.
Diversidad, equidad e inclusión
Las empresas que no implementen políticas genuinas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) corren el riesgo de perder talento clave. Iniciativas como evitar el sesgo en la contratación y usar lenguaje neutro son esenciales para integrar la DEI. Empresas como Accenture y Starbucks han reforzado sus políticas, con Accenture comprometida a lograr la paridad de género para 2025 y Starbucks contratando a más de 100,000 jóvenes de comunidades en riesgo, logrando que el 40% de su liderazgo en EE. UU. provenga de grupos diversos.
A nivel global, India lidera con 67% de empresas con un líder de D&I y 60% ofreciendo formación en prejuicios inconscientes. En Europa, menos de un tercio de las empresas (alrededor del 25% en países como Bélgica, Alemania y los Países Bajos) ofrece esta formación.
Transparencia y compensación
La transparencia salarial está ganando importancia para mejorar la confianza y la equidad en el trabajo. Empresas como Buffer lideran esta tendencia al mostrar públicamente sus salarios y la fórmula utilizada para calcularlos. El 67% de los empleados considera que la transparencia salarial es clave para elegir un empleador, ya que ofrece claridad sobre el crecimiento y la equidad en la empresa.
En España, la nueva ley de transparencia salarial, que entrará en vigor en 2026, obligará a las empresas a publicar rangos salariales y justificar las diferencias de remuneración entre hombres y mujeres.
Entorno digital: clave para conectar empresas y talento
Los empleados se han consolidado como la voz más creíble para hablar sobre su empresa, superando al CEO, socios o medios de comunicación, según el Edelman Trust Barometer. El 66% de los candidatos quiere conocer la cultura y los valores de la empresa antes de postularse, y el 83% afirma que las opiniones de empleados y ex empleados influyen en su decisión de aplicar a un empleo.
Con la globalización y la tecnología, la gestión de la marca empleadora ha evolucionado de una comunicación unidireccional a una dinámica bidireccional en las redes sociales para generar engagement. Ejemplos como Heineken, con su campaña «Go Places», y Microsoft, con el programa «LinkedIn Voices», muestran cómo las empresas utilizan a sus empleados como embajadores de marca para compartir experiencias y atraer talento afín a sus valores. Estas estrategias aumentan la confianza interna y externa, reforzando la atracción de talento.
Tecnología y generative AI en la contratación
La inteligencia artificial generativa (IA) está transformando la contratación, como demuestra IBM al personalizar la experiencia de los candidatos. Sin embargo, la IA enfrenta desafíos como los sesgos en los algoritmos, que pueden replicar discriminaciones, como ocurrió con Amazon en 2018.
El 63% de los profesionales de RRHH cree que la IA acelerará los procesos de contratación y el 50% espera que mejore la efectividad en la búsqueda de talento. Sin embargo, la percepción varía: en India, el 80% la ve eficaz, mientras que solo el 34% en Reino Unido comparte esta visión. En España, el 77% de los directivos se preocupa por la falta de habilidades digitales en su personal.
Talento del futuro: Expectativas en evolución
Las nuevas generaciones (Millennials y Generación Z) buscan flexibilidad, propósito y autenticidad en las empresas. Prefieren el trabajo híbrido o remoto y valoran un equilibrio entre vida laboral y personal. Además, buscan oportunidades de desarrollo profesional continuo y trabajan mejor en empresas con valores alineados con la diversidad, equidad e inclusión.
Por otro lado, los profesionales tecnológicos siguen siendo altamente demandados y priorizan la transparencia, innovación y la flexibilidad. El 77% de estos perfiles considera que la transparencia salarial es crucial, y el 55% de ellos prefieren encontrar su puesto por su cuenta. También valoran el acceso a oportunidades de crecimiento y un entorno innovador. Las empresas deben ser conscientes de que el 54% de los trabajadores tecnológicos prefieren un modelo de trabajo híbrido, pero aquellos que trabajan más de tres días en la oficina tienen mayores tasas de retención.
Recomendaciones y estrategias para tu marca empleadora
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