Cada vez más sufrimos procesos de cambio mucho más inciertos, intensos, incomprensibles y acelerados que repercuten directamente en nuestra capacidad para asumirlos de la mejor manera posible. El mayor ejemplo que tenemos de esto es la pandemia.
Los meses que estuvimos encerrados para salvaguardar nuestra salud del virus hicieron patentes algunos problemas que muchas empresas tenían y no habían identificado a tiempo para intentar corregirlos. Sin embargo, la urgencia sanitaria imposibilitó su solución haciendo que muchos negocios cerraran durante mucho tiempo. El principal problema (en este caso): la obsolescencia de sus procesos de trabajo.
Por lo qué, ¿qué podemos hacer para resistir a estos cambios de paradigma? Te lo contamos todo en este artículo. Continúa leyendo estas líneas y descubre qué es BANI, cuál es su antecesor y qué se puede hacer para prepararse para asumir estos cambios.
Definición BANI
BANI es la nueva manera de entender los procesos de cambios que podemos sufrir a lo largo de nuestra vida, que generan caos y desconcierto en muy poco tiempo.
Vivimos en un proceso acelerado de cambio constante y hay que estar preparado para ello. Todo puede pasar de un momento a otro. Sin embargo, puede que no cuentes con los recursos o los conocimientos adecuados para poder asumir todos estos cambios. Por lo qué, ¿qué se puede hacer?
¿Qué podemos hacer para resistir a los entornos BANI?
Principalmente, desde Both. People & Comms. consideramos que identificar los retos a los que se enfrenta la empresa de manera constante y establecer una hoja de ruta con objetivos medibles será clave para este cometido.
Aunque también es cierto que para llevar a cabo esto se necesita mucha entrega, trabajo y compromiso por parte de todas las personas que forman parte de la organización, independientemente de su lugar de trabajo. Por ello, desde los líderes hasta los empleados menos experimentados, todos deben poder compartir sus opiniones y proponer nuevas ideas que ayuden a mejorar y seguir creciendo.
Un buen recurso para esto es habilitar espacios de diálogo que permitan esa comunicación interna de calidad. Algunos de los más utilizados en el mundo empresarial son: reuniones one-to-one (entre jefe de equipo y empleado, directivo y jefe de equipo, jefe y empleado…); buzón de sugerencias, reuniones periódicas grupales, etc..
Asimismo es fundamental que constantemente se esté evaluando la situación real, tanto fuera como dentro de la empresa para identificar los principales retos. Conocer el contexto es necesario e indispensable si se buscan asumir esos retos y darles solución. Así como para establecer unos objetivos y revisar si se cumplen o no.
Aquí la tecnología y la innovación son dos factores clave también ya que ampliarán las capacidades de cambio y transformación dentro de la compañía.
BANI vs. VUCA
Los entornos VUCA son los antecesores de los BANI, pero ahora han quedado obsoletos porque los cambios que se producen son mucho más caóticos que antes.
Mientras VUCA hacía referencia a los entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos; con BANI se ha dado una vuelta de tuerca más ya que los entornos ahora son mucho más frágiles, no lineales, incomprensibles y rápidos.
V.U.C.A.: Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo.
BANI, un término compuesto por las iniciales de las palabras inglesas Brittle (quebradizo), Anxious (que genera ansiedad), Non-linear (no lineal) e Incomprehensible (incomprensible).
La pandemia trastocó nuestra forma de vida tal y como la conocíamos de la noche a la mañana. Hasta entonces es cierto que era un mundo complejo y ambiguo, pero mucho más controlable que el que hay ahora, que es mucho más caótico y veloz.
¿Quieres saber más acerca de los entornos BANI? ¿Necesitas consejos para adaptar tu negocio a esta nueva realidad? Ponte en contacto con nosotros y te ayudaremos a liderar este cambio.
